选树先进典型 推动以文化人
中邮消费金融有限公司把选树先进典型作为践行邮政凯发备用app的文化的重要着力点，推动先进典型以一带十，带动全员把凯发备用app的文化内化于心、外化于行、实化于效，直至成风化人。
主要做法
把握“三个维度”内化于心，激发学习先进的动机
把准思想维度，加强教育引导。抓好党支部书记这一“关键少数”，扎实做好党支部书记抓党建工作述职评议考核。每月举办一期党务工作大讲堂，送党务知识到基层。充分发挥党委、党支部和党员作用，激发全体干部员工学习先进的动机。
把好文化维度，强化实践养成。将凯发备用app的文化宣贯列入新员工入职培训“必修课”和领导干部提任“必答题”。创新开辟了线上线下多种形式的凯发备用app的文化传播阵地，做到人人践行文化、处处宣讲文化、事事体现文化。
把稳制度维度，优化制度保障。建立了涵盖党政工团的全方位荣誉体系，增加了党支部建设示范点和模范机关评选，创新先进个人和先进集体评选，开展青年学习标兵、优秀青年评选，不断强化以奋斗为荣的鲜明导向。
紧扣“三个层面”外化于行，提升赶超先进的能力
强化战略引领，提升顶层洞察力。明确了“四先”战略目标，提出了“四轮驱动”发展策略与之匹配。目前，公司各项经营指标远超预期，战略效益更加凸显。
加强放权赋能，提升中层领导力。取消部门gs管理，明确由各部门负责人自行锚定公司重点工作目标，强化部门目标管理，以激发中层干部管理主动性和创造性。定期实施“英帅计划”培训，创新提升中层干部人力资源管理能力。
加强专业训练，提升基层执行力。以终身学习为价值导向，开展岗位资格认证，举行任职资格考试。加强人才培养，开展“两学一说”（邮知快乐学、制度每周学、大咖说）日常培训，实施“两训一营”（面试官培训、内训师培训、精将训战营）专项培训，开展“两新”（校招、社招新员工入职培训）等定期培训。
抓住“三个关键”实化于效，强化成为先进的提示
抓住关键时，强化考核提示。聚焦评先、考核、晋升三个关键时刻，提示干部员工赶超先进、成为先进。按照部门或团队人数实行一定比例的考核结果强制分布，不断强化员工的争先意识，并将一年一度的专业通道晋升评审与考核联动。
抓实关键处，强化活动提示。为广泛调动全员争先积极性，精心设计劳动竞赛项目，每半年开展一次创新竞赛，为广大员工提供了施展才华的舞台，丰富了内部社交场景，增强了员工的成就感和归属感。
抓紧关键事，强化宣传提示。该公司每年“两优一先”、先进个人和先进集体等表彰结果公布后，都挑选先进事迹和案例进行多渠道分享。常态化开展社会主义核心价值观主题实践教育月、“讲好邮政故事、寻找身边典型”“三亮三比三评”“比学赶帮超”等“四大活动”，强化广大党员群众争先意识。
经验启示
要坚持以德为先，坚持精神引导和物质激励两手抓，为“想”先进营造良好环境。要坚持以才为要，统筹实践锻炼和专业训练两大抓手，为“能”先进创造前提条件。此外，要坚持以制为本，完善荣誉体系和考核体系，让“想”先进常态化，让“能”先进长效化，为“敢”先进提供固根本、稳预期、利长远的有力保障。