强化战略落地 优化资源配置 加快数字转型
5月16日至17日，集团公司在浙江义乌召开2024年全国邮政计划建设工作会议，总结2023年工作，部署2024年重点任务，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实中央决策部署，紧紧围绕集团公司战略，统筹安排全年投资，加强主责主业能力建设，持续推进数字化转型，不断增强科技创新能力，全面提升工程管理水平，加快发展新质生产力，为企业高质量发展贡献力量。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，副总经理王俭出席会议并讲话。
过去一年，全国邮政计划建设条线心怀“国之大者”、彰显央企责任担当，聚焦主责主业、持续优化寄递能力，加强统筹推进、数字邮政建设提速发力，注重规范管理、开展工程建设管理精益行动，加大科研投入、提升科技赋能效果，为推进中国邮政高质量发展作出了积极贡献。刘爱力在批示中给予充分肯定。他指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，计划建设条线一要积极服务国家战略，全面落实中央决策部署，合理安排全年投资，优先保障普遍服务投入，深入推进三级物流体系建设，继续推进定点帮扶工作，统筹推进“双碳”工作和光伏发电工作，确保取得实效。二要提质优化寄递能力；制定新一轮的寄递能力三年建设规划，加强重点区域重点领域能力布局，统筹推进项目建设；坚持标准化、模块化建设思路，注重投入产出，不断提升邮区中心的规范化建设水平。三要加快数字邮政建设，构建统一的it架构，提升业务创新、数据共享、管理创新、对客服务、基础保障五大能力，做优内外两端应用；进一步发挥数据价值，赋能业务转型，加快发展新质生产力，推进企业高质量发展。四要强化创新引领作用，围绕集团战略部署，实施“人工智能、先进自动化、数据要素×”专项攻关计划，开展“自助邮局、自动驾驶”关键应用试点，推进“科技创新体系化能力提升和科技赋能效果提升”。五要做好工程管理和标准化工作，聚焦关键要素和重点措施，从“强管理、严制度、保进度、抓质量、带队伍、重评估、优工具”七个方面持续强化工程管理；加强集团重点领域标准制修订工作；不断完善企业标准体系，有效指导标准化工作。
王俭从做好投资建设安排、加大重点区域投入、加快数字邮政建设、开展管理精益行动、提升科技创新水平、加强党的建设等六个方面全面总结了2023年邮政计划建设工作，围绕国家宏观战略形势和集团公司发展战略重点，深入分析了新形势下邮政计划建设工作的新特点、新问题、新目标和新路径。他指出，邮政计划建设工作要贯彻国家重大战略和集团公司部署安排，要以发展新质生产力、推进高质量发展为总目标，进一步转变工作作风，重点抓好七方面工作：统筹安排全年投资，积极服务国家战略，推进寄递能力建设，深入推动数智转型，提升工程管理水平，增强科技创新能力，抓好管党治党工作。
会议期间，集团公司计划建设部、中邮信科分别针对工程管理、数字邮政建设、科技创新行动、后评估、投资管理等相关工作进行了专题部署，外请专家围绕“双碳”工作进行了专题培训，浙江、江苏、河南、吉林等省邮政分公司作计划建设工作经验交流。与会人员还前往义乌华东物流仓储中心进行现场交流学习。