凯发备用app的文化提振精气神 聚力推动高质量发展
文化是滋养企业生生不息、永续发展的“魂”，是推动企业向高质量发展加速迈进的核心竞争力之一。
近两年来，山西省邮政分公司干部职工不折不扣贯彻落实集团公司党组决策部署，坚定不移践行“求是求实，自强不息”的凯发备用app的文化，聚力转型提质、完善体制机制、提升服务能力、夯实基础管理，蓄积了持续快速发展之“势”。面对改革中遇到的新矛盾、转型中凸显的新问题，山西省分公司乘势而上再出发、聚力前行再突破，结合地域实况、市场实情、发展实际，全力推动“业绩文化、作为文化、廉洁文化”转化落地，进一步凝聚了实干笃行的思想共识，形成了加快赶超的发展氛围。
以业绩文化提振斗志
业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量职工贡献的重要尺度。个体具有差异性，必然有能力强弱、性格差异、文化水平高低等一些影响企业经营业绩的因素，业绩文化可以很好地平衡这种差异，让不同岗位的干部职工定好位、尽好责、履好职，创出一流业绩。
山西省分公司大力弘扬业绩为先、争先进位的干事创业精神，发挥业绩考核的“指挥棒”作用，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制。让业绩说话，进一步激发了广大干部职工不甘平庸、耻于落后、逆势而上的发展活力。“干得好才能上”的鲜明导向和“凭实绩论英雄”的风向标尺，让干部职工牢固树立了重实干、重实绩、重实效的政绩观，形成了干部以业绩论成败、职工以业绩论奖惩的氛围，激励干部职工不断提高工作积极性，推动企业持续健康发展。
今年一季度，山西省分公司战略绩效考核预得分排在全国邮政第2位，取得了近年来的最好成绩。其中，业务收入完成进度列全国邮政第6位，增幅列全国邮政第10位；金融、寄递业务收入增幅分列全国邮政第14位、第7位。
以作为文化激发干劲
集团公司党组提出规范化推进寄递改革、体系化服务乡村振兴、构建“十大工程”基础能力等工作，需要我们以敢闯敢试、敢担风险的担当精神去实践、去落地。作为文化可蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲，培育一支能作为、会作为、善作为的干部队伍，把蕴藏在一线职工中发展业务的潜力调动起来、开拓市场的热情激发出来，汇聚成攻坚的合力。
山西省分公司大力弘扬敢担当、勇作为的攻坚克难精神，完善在开拓市场上敢作为、在业务发展上善作为的选人用人机制。通过深入推进任期制与契约化管理，2023年调整三、四级干部296人，其中16人被降职降级。对不担当、不作为、装样子、混日子的干部坚决予以调整，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的氛围，推动各项重点工作高效展开。
在体系化服务乡村振兴中，山西省分公司大力提升农村网络基础能力，累计建成34个县级“三合一”中心、26个乡镇共配中心、1.1万个村级站点、1.66万个自提点；培育了隰县玉露香梨等6个全国级和平遥牛肉等16个区域级农品基地。2023年，农产品上行商流实现超2亿元；推动农村金融服务下沉，累计走访9.6万个农民合作社，协同发展“融资e”贷款净增超5亿元。
在纵深推进“六大改革”中，山西省分公司以“四改一扩”推进运输改革，综合装载率达53.6％，排在全国邮政第1位；深化“两集中”改革，路长制评价晋级“优秀”；优化陆运网布局，全省进口邮件分拣次数由2023年的1.94次压降至目前的1.34次；推进市趟汇集串行，件数装载率由55.3％提升至73.7％；构建“四层三级”揽投网，快包自提率、甩点率分别较2022年末提升13.39个百分点、37.98个百分点，排在全国邮政第2、第9位。
在完善市场化机制方面，山西省分公司组织“踔厉奋发 群雄争霸”高效业务等13项竞赛活动，推动优质资源向“产粮区”“高效业务”倾斜，2023年考核aum、特快业务收入分别较上年增长10.37％、31.71％；代理金融打造“思想引领 机制驱动 运营方式 资源配置”四位一体运转体系，全面深化分户管户机制，推动营销费用下沉网点，明确职工“责任田”、解决余额“计件化”、贯通一线“责权利”，激发出基层一线发展业务的积极性和主动性。山西省分公司新增储蓄余额连续两年创新高。
以廉洁文化守正护航
领导干部有什么样的作风，企业就有什么样的工作氛围。廉洁对个人来讲，是一种责任和德行；对企业来讲，是风清气正的发展环境。制度保障的“硬”和廉洁文化的“软”相结合，才能使廉洁成为一种习惯，从而为企业迈向高质量发展保驾护航。
山西省分公司强化政治引领，明导向、强作风，制定领导干部守纪律讲规矩“十条禁令”，要求各级领导干部树牢勤于自律的规矩意识、纪律意识，时刻牢记小事小节中有政治、有方向、有形象、有人格；时刻明白守住做人、处事、用权、交友的底线，就是在守住自己的廉洁生命线；更加注重“八小时”之外的规矩与纪律，在“原则”与“面子”之间，坚定立场、辨明是非，形成“清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系”，让廉洁文化融入日常工作与生活。同时，坚持以重点带一般，以一般促重点，聚焦政治建设、选贤用能、“一把手”履职用权、“三重一大”、党风廉政等问题，强化巡察监督，持续提升政治监督质效，坚定不移正风肃纪反腐，深入开展党性党风党纪教育，推动新时代廉洁文化建设不断走深走实。
廉洁文化落地生根，极大促进了干部作风的自觉转变，从重“痕迹”到重“实绩”、从“群里吼”到“实地走”、从“抽鞭子”到“多赋能”，实现“经营客户”先从“经营职工”开始，真正让职工心气顺、腰包鼓、干劲足。