深入践行核心价值导向 助力企业高质量发展取得新突破
文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。企业要长久发展，必须通过强大的凯发备用app的文化提供源源不断的精神动力。集团公司提出邮政企业弘扬企业家精神应聚焦的12个关键方面，其首要内容就是“求是求实、自强不息”。
“求是求实”是以真理的精神追求真理，找到事物的本质、联系、规律，一切从实际出发抓好落实，树牢正确政绩观，察实情、出实招、见实效。“自强不息”是昂扬向上、拼搏奋斗，不断追求自我完善、自我提升、自我发展，把终身学习作为生活态度、工作责任和精神追求。
海南邮政始终坚持“求是求实、自强不息”的核心价值导向，聚焦短板难题，切实推动转观念、转模式、转作风落实落地，为持续推进企业高质量发展提供精神动力和制度保障。
牢固树立系统观念 筑牢观念转变的基石
系统观念是具有基础性的思想和工作方法。习近平总书记强调，要坚持发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地观察事物，妥善处理各种重大关系。
只有坚持系统观念，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，才能在工作中做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。
海南邮政始终坚持“求是求实、自强不息”，运用“三个视角”“三大规律”方法论分析市场，坚持系统观念，全局谋划拓展协同项目，寻求突破。2023年，海南邮政“极速鲜”项目实现收入1295万元，同比增长294％，实现了寄递、金融、电商、文传业务全面协同。在取得突破的同时，我们及时复盘，梳理出保障不够有力、协同不够顺畅等问题。2023年5月，在荔枝减产的情况下，我们进行广泛充分的市场调研，全面分析竞争市场和客户需求，召开客户推介会，加大市场推广力度，持续完善运营保障措施和售后保障服务，设立了项目客户投诉电话专线，做好主动客服，按日预警、及时通报理赔工单处理情况，努力在服务品质上做到最好。对于紧急理赔邮件，一对一协助市、县分公司进行处理。
强化问题导向 打通转变模式的路径
坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点。习近平总书记指出，每个时代总有属于它自己的问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地解决这些问题，就能够把我们的社会不断推向前进。
我们要不断通过解决问题推动发展，善于发现问题、深刻剖析问题，找到问题解决的途径，制定问题预防的举措。
“两集中”改革是快递物流行业的根本规律所在，是提升邮政寄递市场竞争力、推动邮政寄递高质量发展、履行行业“国家队”使命担当的必然要求。“两集中”改革之前，海南邮政县及县以下的网络组织以传统的普遍服务组网为主，与采用垂直管理、网络扁平化为主要组网方式的社会快递相比有较大差距，推动“两集中”改革迫在眉睫。遵循“一竿子到底，一揽子统筹”的总要求，我们重构网络组织，调整分拣关系，实现直封直运，对生产机构直管直控，压缩管理层级，由省分公司统一调度，垂直管理，实现高效运行。“两集中”改革后，海南邮政特快整体达成率、收寄及时率、及时妥投率和快包及时妥投率均有明显提高。
坚决高效执行 提供作风转变的保障
集团公司提出，要保持战略定力，不徘徊、不磨叽、不懈怠，坚决干、马上干、干出实效；要做上级决策部署的执行者、实干家、行动派，以苦干、实干、科学干来推进落实，努力做到质的“跃升”，而不能倒退“沉渊”。
海南邮政坚决纠治形式主义、官僚主义，重点纠治拖着办、不催不办，文山会海、只留痕不留绩，数据资料填报多、检查考核频次多等基层反馈的突出问题，加强基层请示督办、通报、考核，推进精文减会，合并监督检查同类项，健全为基层减负长效机制，让基层把更多时间用在抓工作落实上。主动为基层提供坚强的保障，深入基层调研，总结提炼好的基层经验，及时发现、分析基层存在的问题，帮助基层解决经营发展痛点难点问题，切实解决急难愁盼问题。持续提高综合治理能力，突出正向激励和考核结果运用，严格执行强制分布，落实末位调整要求；完善激励约束机制和考核评价机制，将考核结果与薪酬分配、岗位调整、职工发展全面挂钩，奖优罚劣，形成愿担当、敢担当、善担当的良好风气。
只有建设强大的凯发备用app的文化，才能为企业高质量发展提供坚强的精神保障。下一步，海南邮政将认真贯彻落实党中央决策部署和集团公司关于凯发备用app的文化建设的工作安排，坚持“求是求实、自强不息”的核心价值导向，持续推进凯发备用app的文化建设，团结带领广大干部职工持续推动转观念、转模式、转作风落实落地，进一步提升职工队伍向心力和凝聚力，为邮政企业实现高质量发展取得新突破贡献海南力量。